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‘liderazgo de equipos’ Categoría

Me ha llegado un mail de los muchos que me llegan hablando sobre liderazgo. Este era un mail más promocional que informativo. Cierta empresa dice haber descubierto el método perfecto para desarrollar las habilidades de liderazgo de los directivos de otra empresa. Dicen estar haciendo una prueba de su metodología, e invitan a aquellas empresas […]

Sonar como un líder Para ser un buen directivo, médico, ingeniero, profesional… no solo hace falta serlo, sino también parecerlo. Tener esta presencia depende de tres factores: la apariencia, nuestras habilidades de comunicación y nuestra coherencia. Laura Sicola, experta en lenguaje paraverbal, nos habla en este video sobre la importancia de la coherencia entre lo […]

Sobre un artículo sobre J. Richard Hackman y el trabajo en equipo Navegando por LinkedIn me encuentro con este artículo que se publicó en Harvard Business Review en mayo de 2009. Han pasado seis años desde entonces pero su contenido esta vigente en la actualidad. Se trata de una entrevista a J. Richard Hackman, profesor de […]

En uno de mis últimos posts titulado “Compites o cooperas” escribo sobre como la competitividad, entendida como rivalidad, es un obstáculo a la hora de trabajar en equipo. Hoy vamos a hablar de otra de las razones que dificultan el buen funcionamiento de un equipo. Cuando entramos a formar parte de un equipo hay una serie […]

Gestión: Acción y efecto de gestionar. Solicitud o diligencia que se hace para conseguir alguna cosa. Del lat. gestío, de gero, llevar consigo; del gr. keírixoo, administrar. Gestionar: Solicitar o hacer las diligencias para conseguir lo que se desea. Líder: Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como su jefe u orientadora. Del ingl. […]

¿Sabemos trabajar en equipo? Si alguien nos pregunta si sabemos trabajar en equipo, estoy casi seguro, que la respuesta será afirmativa.  Saber trabajar en equipo es una de las preguntas clásicas en una entrevista de trabajo. Es una de las habilidades más demandadas por las empresas y como habilidad, la asumimos como necesaria si queremos […]

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